楊磊點贊，“沒錯，不過我更愿意稱之為閉環(huán)思維，做生意，一定要有閉環(huán)意識，也就是掌控這個大循環(huán)中的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自給自足豐衣足食，這樣一來，抗風(fēng)險能力就會大大提升，再也不怕被誰卡脖子，在和對手競爭的時候，就能處于不敗之地，就算競爭不過對手，咱們也能關(guān)上門過自己的小日子?！?br/>
    “嗯，這是很高明的商業(yè)思維，”肖思語非常贊同，“就是太累，什么都要自己做。”

    “這才正常，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是這樣，贏家通吃，尤其是咱們做門戶網(wǎng)的，就是一個兼容并蓄的大平臺，什么東西都可以往這里塞，吸引流量進來再把流量分門別類地輸送出去，形成一個極好的良性循環(huán)，輸出的渠道越多，對平臺本身的反哺能力也越強，平臺接受的反哺越多，又能吸收更多的流量……”

    這就是某易的套路。

    不過某易做啥都小家子氣，除了游戲啥都沒做成。

    但就算只有游戲，也把某易的門戶網(wǎng)養(yǎng)得白白胖胖。

    所以說啊，不要說做門戶網(wǎng)沒前途，得看你怎么做，有人能做成功，那你也一定能成功，前提是你能找到正確的路。

    劉新再次插嘴，“老板，就算做視頻網(wǎng)站，也要燒錢啊，其他不說，僅僅是網(wǎng)站的成本和維護就要很多錢?！?br/>
    楊磊扭頭看王劍。

    王劍點頭，“老板，視頻網(wǎng)站的建設(shè)和運營確實需要更多錢，這點沒辦法，連技術(shù)門檻也更高，僅僅是流媒體技術(shù)這塊就能難住不少公司，幸虧咱們公司有做這個的程序員，算是有那么點技術(shù)儲備，不然的話還得臨時挖人，至于內(nèi)容這塊的營運，我就不懂了?！?br/>
    楊磊又看劉新。

    劉新接過話茬，“按照現(xiàn)行視頻網(wǎng)站的獎勵模式，只要點擊率達到一定規(guī)模就要給人家發(fā)錢，如果是簽約的視頻博主，發(fā)錢更多，比網(wǎng)文這塊的支出要高不少，畢竟人家視頻制作的成本本身就挺高，錢給不到位人家可不稀罕待在咱們這里，跟早兩年成立的某豆、某酷比，咱們在起步階段真不如人家?！?br/>
    楊磊仔細想了想某豆、某酷以及小破站的起家模式，不得不承認，做視頻網(wǎng)站確實燒錢。

    這還是中長視頻網(wǎng)站呢。

    如果是短視頻網(wǎng)站，想要在眾多的競爭者中勝出，那燒錢的規(guī)模更嚇人，某手和某音各自燒了多少錢？幾十億絕對不夠，起步階段那真是點擊就送錢，發(fā)視頻就送錢，純粹就是燒錢換流量，要多直接就有多直接，每年燒掉的錢比好多上市公司一年的總流水都多。

    所以，想省錢，最好的辦法就是提前布局。

    但就算提前布局，這錢也不少花。

    做這玩意兒，本來就要花很多很多錢。

    要不然的話，做視頻網(wǎng)站的也不會就那么幾個。

    說真的，就算是某里某企鵝這樣的巨頭，面對燒錢時代的視頻網(wǎng)站也有些吃不消，要不然也不會只有一個小破站最終冒出頭，某豆和某酷都逐漸消失在互聯(lián)網(wǎng)的歷史長河中。

    想到這里，楊磊拍板作出決定，“燒錢也要搞，不過視頻網(wǎng)站可以先搭建，順帶著做點內(nèi)容儲備，半年后再上線吧，這個真不用著急?！?br/>