“陳總，關(guān)于颯墨品牌的收購情況，我跟您匯報(bào)一下！”

    接到張世杰的電話，陳曉道：“張總，你不用客氣，我們交流一下?！?br/>
    前幾天陳曉讓他去溝通品牌收購或者代理合作的事宜，他不敢怠慢，這兩天親自在跟進(jìn)這個(gè)事情。

    這也是讓現(xiàn)在的依諾集團(tuán)突破瓶頸的機(jī)會(huì)。

    巧了，颯墨品牌也遇到增長乏力的瓶頸了！

    颯墨定位高端潮流品牌，其客單價(jià)與輕奢品牌相差無幾，在各大商場也都是與輕奢品牌在同一區(qū)域。

    但是想一想，每個(gè)省份有輕奢品牌的商業(yè)廣場有多少，可以想象颯墨品牌的渠道布局是受到制約的！

    終端少，又想提升業(yè)績份額只能提升單店產(chǎn)出，而提升單店產(chǎn)出對(duì)貨品的豐富度要求就比較高。

    可是颯墨現(xiàn)在全國范圍內(nèi)普遍是以經(jīng)銷代理模式來進(jìn)行的，因?yàn)檫@樣操作集團(tuán)不需要占用太多的資金流。

    這也是颯墨品牌發(fā)展之初現(xiàn)金流不太充裕時(shí)的無奈之舉。

    問題就在這，現(xiàn)在全國的經(jīng)銷商模式已成型，弊端就出現(xiàn)了！

    一方面，經(jīng)銷商開店謹(jǐn)慎，不是非常有把握的場子不開，另一方面經(jīng)銷商訂貨謹(jǐn)慎，為了避免積壓庫存，經(jīng)銷商訂貨喜歡追求貨品的深度，而放棄寬度！

    這樣做的好處是貨品不容易斷碼，方便整合尺碼。

    弊端就是因?yàn)樨浧穼挾炔粔颍櫩涂蛇x擇性不高，導(dǎo)致業(yè)績受損。

    可是經(jīng)銷商在業(yè)績份額和庫存壓力的取舍上，顯然更看重后者。

    所以發(fā)展到當(dāng)下，颯墨的渠道布局推進(jìn)很慢，經(jīng)銷商的采買每年增加也有限，集團(tuán)想要大刀闊斧的整治，經(jīng)銷商又抱團(tuán)取暖。

    這種情況下，颯墨品牌方?jīng)]人敢輕舉妄動(dòng)，因?yàn)橐坏┙?jīng)銷商抵抗起來，造成品牌業(yè)績和利潤的損失就有人要站出來承擔(dān)責(zé)任，顯然沒人愿意做這個(gè)壞人。

    這是大公司的弊端，明知問題在哪里，但就是不作為，每個(gè)人考慮的是先自保。

    因此操盤手們擔(dān)心投資人收益減少而被問責(zé)，明知這方面有問題，也只能墨守成規(guī)。

    這個(gè)時(shí)候張世杰找上門，依諾集團(tuán)與颯墨不同的地方恰巧就是經(jīng)營模式上。

    依諾集團(tuán)完全是直營模式，沒有颯墨的這種困擾，當(dāng)然直營也有直營的弊端。