高深還清楚地記得，初中讀書(shū)的時(shí)候，有一位女同學(xué)在作文里寫(xiě)道：“人與人之間，就是利用與被利用的關(guān)系”。

    班主任語(yǔ)文老師在看到這篇作文時(shí)，大吃一驚，覺(jué)得這位女同學(xué)把世情看得太透了，不好。

    那還是九十年代末。

    高深當(dāng)時(shí)并不認(rèn)同這句話(huà)，甚至，他跟絕大多數(shù)的同學(xué)一樣，都覺(jué)得這種思維很可怕。

    但后來(lái)，離開(kāi)了學(xué)校，走上了社會(huì)，他開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，那位女同學(xué)是對(duì)的。

    到了現(xiàn)在，他更是發(fā)現(xiàn)，全世界都一樣。

    中國(guó)是人情社會(huì)，歐美國(guó)家是社交網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)本質(zhì)上是一個(gè)東西。

    就好像塞科能當(dāng)尤文圖斯的體育總監(jiān)一樣。

    說(shuō)利用與被利用，字面上不大好聽(tīng)，應(yīng)該叫做利益交換。

    在職場(chǎng)上，所謂的人脈，其實(shí)就是利益交換，這才是職場(chǎng)上最牢固的關(guān)系。

    ……

    德勞倫蒂斯就像是一個(gè)把精打細(xì)算四個(gè)字刻在腦門(mén)上的商人。

    這并不是說(shuō)他摳門(mén)，相反的，他會(huì)花錢(qián)，也舍得花錢(qián)，但他注重收益。

    包括這次如此誠(chéng)意地聘請(qǐng)高深去那不勒斯執(zhí)教，其實(shí)說(shuō)穿了，就是因?yàn)楦呱瞵F(xiàn)在火，是炙手可熱的雙冠王主教練，是薩基和巴爾達(dá)諾等人都推崇備至的年輕少帥，他的足球理念很先進(jìn)，歐冠賽場(chǎng)上連續(xù)擊敗AC米蘭和尤文圖斯就是最好的證明。

    但與此同時(shí)，德勞倫蒂斯也要付出相應(yīng)的代價(jià)來(lái)交換。

    雖說(shuō)才第三次見(jiàn)面，高深覺(jué)得，德勞倫蒂斯跟馬丁不是同一種人，他看起來(lái)很粗豪，但實(shí)際上他心里的盤(pán)算很精明，他永遠(yuǎn)知道自己要什么，什么能做，什么不能做，他懂。

    跟這樣的人合作，或許長(zhǎng)久不了，但至少不用擔(dān)心他會(huì)拖你后腿。

    當(dāng)然，也別指望這種人對(duì)你有什么感情，一旦你拖他后腿，他立馬就把你給炒了。

    這就是一種很現(xiàn)實(shí)的，但其實(shí)又可以很牢固的合作關(guān)系。

    從德勞倫蒂斯的開(kāi)出的一則條款里，高深就能夠體會(huì)到這位那不勒斯大佬對(duì)球隊(duì)的定位。

    他希望高深的薪酬待遇能加入懲罰機(jī)制。