在高深前世混企業(yè)，剛當(dāng)上團(tuán)隊(duì)主管的時(shí)候，曾經(jīng)跟一位領(lǐng)導(dǎo)私底下取過(guò)經(jīng)。

    吃了幾頓飯，喝了幾斤酒后，他才從領(lǐng)導(dǎo)那邊挖出了七字真訣。

    目標(biāo)、帶人、盯過(guò)程。

    用領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法，他縱橫職場(chǎng)幾十年，全靠這七字真訣。

    七個(gè)字代表著三道板斧。

    目標(biāo)，不用猜都知道，就是給球隊(duì)制定一個(gè)目標(biāo)。

    上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的kpi指標(biāo)也好，自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)定的計(jì)劃也行，反正就是要給球隊(duì)定一個(gè)目標(biāo)，有了目標(biāo)，才有方向。

    這個(gè)目標(biāo)也是有講究的，不能太高，脫離實(shí)際就是在放衛(wèi)星，但也不能太低，過(guò)于輕松，所有人都沒(méi)有壓力，短時(shí)間內(nèi)是氣氛和諧，但時(shí)間長(zhǎng)了，真正有能力有上進(jìn)心的人，都會(huì)離你而去。

    有了目標(biāo)，那下一步就是帶人。

    所謂的帶人，不僅僅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放權(quán)，懂得培養(yǎng)手底下的員工。

    員工和領(lǐng)導(dǎo)者最大的區(qū)別就在于，員工只需要懂得干活，但領(lǐng)導(dǎo)者要懂得指揮員工干活，而且還要讓他心甘情愿地為你干活。

    好的領(lǐng)導(dǎo)就像是一個(gè)好的老師，而所有人都知道，當(dāng)一個(gè)好的老師有多難。

    學(xué)校里難，社會(huì)上，企業(yè)里更難！

    但只要把人帶好了，那事情就基本成了，接下來(lái)需要做的就是盯住過(guò)程。

    這也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不能太緊，也不能太松，團(tuán)隊(duì)的氛圍要塑造好，賞罰分明，里里外外都要盯牢，為團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)心無(wú)旁騖的工作環(huán)境。

    到了第三階段，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)比較輕松了，所以經(jīng)?？梢钥吹剑行┢髽I(yè)的老板或部門(mén)主管，每天都是優(yōu)哉游哉的，偏偏他的員工和團(tuán)隊(duì)就是能把活干好，干漂亮，就是這個(gè)道理。

    很多人從員工升職到管理者，發(fā)現(xiàn)自己變得異常壓抑，壓力山大，關(guān)鍵就在于他沒(méi)有及時(shí)從一個(gè)員工的角色，升級(jí)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

    可以說(shuō)，高深前世混得好，得益于當(dāng)年那幾頓飯，幾斤酒。

    ……

    穿越后，不管是在皇馬、那不勒斯，還是現(xiàn)如今的曼城，高深也都是踐行這七字真訣。

    所以，他早早就給球隊(duì)設(shè)定了目標(biāo)，那就是聯(lián)賽冠軍。